[Pliego] ADQUISICIÓN DE UNA (1) FRESADORA UNIVERSAL VERTICAL TIPO UH 1250 A
Comitente: YACIMIENTO CARBONÍFERO RÍO TURBIO
Fecha de apertura: 06/10/2010
Presupuesto oficial: Sin datos
CONSTRUCCIÓN DE CANAL REVESTIDO Y ALCANTARILLAS PARA DESAGUES PLUVIALES -...
Comitente: DIRECCIÓN NACIONAL DE VIALIDAD
Fecha de apertura: 06/10/2010
Presupuesto oficial: $ 6.919.000,00
[Pliego] MORSETERIA DE HILO DE GUARDIA
Comitente: INTEGRACION ELECTRICA SUR ARGENTINA S.A.
Fecha de apertura: 06/10/2010
Presupuesto oficial: $ 2.000.000,00
[Pliego] REFACCIÓN Y ADECUACIÓN DE EDIFICIO 9 –
Comitente: COMISION NACIONAL DE ENERGIA ATOMICA
Fecha de apertura: 06/10/2010
Presupuesto oficial: $ 500.000,00
Publicado en Economía y negocios | 09/10/2008 | 1 comentario
¿Qué hacer en épocas de crisis?
Desconocer la realidad nos puede llevar al desastre, el efecto "desacople" en un mundo globalizado es como mínimo una ingenuidad, pero caer en la desesperación y tomar decisiones erradas también nos puede conducir al fracaso.
Las empresas Argentinas ya conocemos de crisis, en los últimos 30 o 40 años hemos transitado por decenas de conflictos de diversa magnitud y efecto. Y probablemente, más que lamentarnos deberíamos recapitular sobre las acciones que tomaron las constructoras que superaron los colapsos económicos para transformar a este evento en una oportunidad.
En primer lugar un Empresario debe estar preparado para transitar con modestia los tiempos de éxito y con grandeza en los torbellinos.
Esta es una tormenta, quizá la más grade que nos toque vivir, que recién empieza y debemos prepararnos para el desafío. Con la certidumbre que cuando finalice el sistema se reordenara y sólo aquellos actúen con inteligencia podrán sobrevivir y participar del próximo ciclo de crecimiento.
La gran pregunta es: ¿Mientras tanto que hacer?
Es vital minimizar los costos fijos con excepción de aquellos que hacen a la imagen externa de la Empresa, aquellos otros que vinculan la empresa con el mudo exterior a ella, entiéndase participación en Cámaras Empresarias, Sistema de Información de Negocios, permisos, habilitaciones, Capacidades, sistema impositivo, etc..
El resto se vuelve a recomponer y es la parte que más participa en los costos fijos.
Sobre las obras no hay mucho para crear, se debe interrumpir toda obra en la que el comitente se transforme en moroso, no abandonarla pero sí detenerla a la mínima expresión.
Esto es una síntesis de un plan que debe diseñarse en cada caso.
Pero tenemos la certeza que la peor medida es la que no se toma y recordar que toda crisis conlleva una oportunidad.
Hay 1 comentario para "¿Qué hacer en épocas de crisis?"
daniel alba dijo:
05/11/2008 a las 14:24 hs.
La supervivencia de las empresas depende en gran medida de ver nuevas oportunidades en negocios antes nunca considerados
Las empresas deben ser ampliamente flexibles y adaptarse a nuevos desafíos
Los argentinos conocemos de las gambetas, no solo las del fútbol sino también de los negocios. En esta ocasión se juega un partido a nivel mundial. Nosotros estamos con mucha practica en esto si somos inteligentes y hacemos huso de nuestra experiencia sin duda lograremos el titulo
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